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創新者的六項修練：麥肯錫顧問解讀200家營收上億新創公司的成功密碼
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底下是 創新者的六項修練：麥肯錫顧問解讀200家營收上億新創公司的成功密碼 的內容簡介
在詭譎多變的全球經濟體中，未來不再有「大到不能倒」的企業，
勝出的將是快速回應需求的創新者。
這正是第一與唯一的差別──「唯一」的最大對手永遠是自己。
創新者只做唯一。
本書作者為麥肯錫資深顧問，並任教於史丹佛商學院，提供創業者精闢的建議，備受推崇，有美國創業教母之稱。她運用政商與學術界的廣大人脈，歷經5年研究，親自訪談200家營收超過一億美金的新創公司，包含LinkedIn、Spanx、UnderArmour、Tesla、Dropbox、Airbnb、PayPal、GoPro……等指標型企業，提出如何在全新樣貌的商業戰場上競爭的6項修練。
過去，我們將「生產線」運用於企業與教育，這種線性思維足以應付標準化程序。然而，面對今日暗潮洶湧的經濟社會，創新者明白沒有完美的成功方程式，新形態的思維邏輯於焉而生：
?為什麼他們認為營收只要足夠支付租金跟泡麵，就能大顯身手？
?為什麼他們的椅子坐起來總是不太舒服？
?為什麼他們的口頭禪是「沒錯，而且……」？
?為什麼他們不想當大人物，只想當「好人物」？
?為什麼他們規定自己每三次出手就要失敗一次？
?為什麼他們再忙也要跟工作夥伴散步？
敏銳地看見機會、如賽車手偏執地生存著、果敢應戰所有威脅、誠實面對失敗、樂於跨界合作，並且慷慨助人。未來的世界將屬於擁有這六種面貌的創新者，這些特質並非與生俱來，而是透過不斷的修練而成。本書將破解這些成功密碼，讓你也能沉著面對未來世界。
名人推薦
政商界、學術界、媒體界、讀者一致推崇！
獻給肯拚的夢想家！
王師牽猴子整合行銷總監
周欽華科技商業媒體「有物報告」創辦人
周奕成小藝埕創辦人，大稻埕國際藝術節發起人
許毓仁TEDxTaipei策展人暨共同創辦人
張瑋軒「女人迷」共同創辦人暨CEO
葛如鈞台北科技大學互動設計系助理教授，台灣進入美國奇點未來學院的第一人
溫宏斌交通大學電機工程學系副教授
詹益鑑AppWorks之初創投共同創辦人暨合夥人
?這樣說吧，創新必須是一種動物的直覺、內建的基因、狂喜的來源，是陽光、空氣、水。當35歲以下的年輕世代已經在全球各產業全面接班，不想提早退休的你，還想在工作中持續發光發熱，請務必理解並實踐這件事。──王師牽猴子整合行銷總監
?本書高度反應了美國文化強調開拓、有志者事竟成的「無邊疆」態度；與台灣沿襲自中國，強調鞏固自我定位的專業者文化是很好的互補。──周欽華科技商業媒體「有物報告」創辦人
?創新者的修練很像全人的修練，即是將事物從無變成有，將自我從無意識變成有意識的過程。各項修練之中，面對失敗，我認為是最關鍵的一項。創新者其實最先看到的是前人的失敗（沒發現需求、沒理解問題、沒找到方案），然後準備面對自己的失敗。要快速反應修正、持續調整策略，要尋求合作，要堅持下去。這樣的人，才能夠做個創新者。──周奕成小藝埕創辦人、大稻埕國際藝術節發起人
?本書深入分析創新商業的案例，探索背後為人不知的秘密和失敗的經驗分享，無論你是正在創業的人或是組織工作者、領導者，本書都能讓你受益無窮。──許毓仁TEDxTaipei策展人暨共同創辦人
?無論你是不是創業者，我相信這本書都能帶給你全新的視野，成功者沒有捷徑，只有不斷的累積，修練永遠都在，因為這世界上永遠沒有最佳解答，你希望世界是什麼樣子呢？讓我們一起出發改變它吧！──張瑋軒「女人迷」共同創辦人暨CEO
?本書就像一部精采絕倫的紀錄片，許多極為重要而且深刻的道理，均被作者刻意地原汁保留、忠實呈現；這對經常被許多美麗數字與雄偉的創業故事所迷惑的台灣創業者而言，是非常重要而難能可貴的。如同一幅透過作者精心絕妙的安排，才得以呈現的──矽谷創新者群像。──葛如鈞台北科技大學互動設計系助理教授
?每一次的創新創業就像談一場戀愛。癡情的創新者總是既期待又怕受傷害：這個點子有人喜歡嗎？該怎麼做最好？這是最佳解法嗎？於是，魏金森寫了這本戀愛寶典，分享了創新者歷程中的堅持與唯一。如同戀愛一般，重要的不只是如何複製前人們的成功經驗，更是如何在能挫敗與孤獨的裡繼續前行。本書給了未來創新者最需要的愛與勇氣，我們怎麼捨得不讀！？──溫宏斌交通大學電機系副教授
?一般的創新者解決問題，偉大的創新者改變世界。本書歸納出的六種特質，就是偉大創新者找到需求、善用資源而改變世界的關鍵要素，也是投資人與創業者都必須理解、追尋與不斷修練！──詹益鑑AppWorks之初創投共同創辦人暨合夥人
?作者集結改造世界的動人故事，並破解他們的成功密碼，邀請大家加入他們的行列。本書不只改變你的職場遊戲規則，也將改變你既定的人生計畫。──湯姆?彼得斯管理學家
?如果你想永遠在自己的業界保持領先，或創出自己的新格局，請讀這本。──麥肯錫資
深董事喬安娜?巴許
?作者投注五年的時間，訪問最頂尖的兩百位創業家，寫成了這本洞燭先機的書。──大衛?葛根哈佛大學甘迺迪政府學院
?即使書架上創業家的成功故事已經多到不堪負荷，但這本絕對值得珍藏！作者親自訪談超過百位的創業家，方方面面地剖析他們的成功關鍵。好消息：這些方法也適用在職場上；附加價值：作者分享許多偉大的故事，而且說得實在精采！──丹尼爾?品克《未來在等待的銷售人才》
?本書是寫給新世代的工作指南。藉由分享創業家起起伏伏的故事，作者提出精闢的洞見，提供靈感給新一代的創業者。──史帝夫?凱斯「美國線上」創辦人
?本書不是睡前閱讀，這本書是寫給想創造未來大事件的人。──大衛?凱利史丹佛設計學院＆IDEO創辦人
?聰明人懂得把複雜的事情變簡單，作者就是其一。突破瓶頸的過程複雜又混亂，作者為讀者?爬梳這些過程，並理出頭緒。本書獻給想改變未來的人們。──馬特?柯勒爾Benchmark創辦人
?經由兩百多次的訪談，本書讓我們看見創新者的成功關鍵，提供所有想要創新者一個審視自己的機會。──華特?艾薩克森《賈伯斯傳》
?這本是21世紀的《從A到A+》，作者嚴謹的研究、豐富的例子、清晰的架構，提供每個人在未來商戰的新思維與修練。──加拿大讀者
作者： 艾美?魏金森
新功能介紹- 原文作者： Amy Wilkinson
- 譯者： 林力敏
- 出版社：先覺
新功能介紹 - 出版日期：2015/09/24
- 語言：繁體中文
商品網址: 創新者的六項修練：麥肯錫顧問解讀200家營收上億新創公司的成功密碼
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▲從南韓側看北韓板門閣，地上水泥板塊為畫分2韓的界線。（圖／CFP）
實習記者袁茵／綜合報導
北韓領導人金正恩將於27日赴板門店，和南韓總統文在寅進行高峰會談。這是北韓第三代領導人首次和南韓方領袖會談，加上金正恩日前宣稱不再試射飛彈和核試，讓外界對此會談產生高度關注和期盼，也讓「文金會」地點板門店再掀起討論。
關於板門店，它是位在南北韓邊界的非軍事區，與柏林圍牆一同被視為冷戰時期的象徵。但柏林圍牆早已倒塌，在北緯38度的板門店建築物卻越蓋越多，中間凸起的水泥板塊「切割」了朝鮮半島，也斬斷了分散在南北韓的家人見面機會。
▲板門店上有好幾棟小屋，中間有一條水泥板塊分割了朝鮮半島。（圖／CFP）
地上鋪滿小石頭這端是南韓，水泥地板是北韓端。在水泥板塊上有7棟小屋，包括4棟白灰色小屋，還有3棟天藍色小屋，但僅只有中間的藍色小屋開放遊客參觀，那就是最知名的軍事停戰委員會會議室。當一方的遊客進入會議室時，另一方的門就會關閉，本方警衛也會站在門前，防止遊客不小心走到對方。
除了在水泥板塊上的7棟小屋外，南北側各有1棟大型建築物，一旁也各有1小棟房子，4棟建築物遙遙相望著對方。關於比較大棟的建築物，南韓側是充滿現代風格的「自由之家」（????），北韓側則是古典式設計的「板門閣」（???）。
統一在北，和平在南。在南韓「自由之家」旁邊，還有一棟名為「和平之家」（????）的屋子，而北韓「板門閣」旁邊則隱藏著一棟「統一閣」（???）。2017年11月底有一名北韓士兵叛逃，就是從板門閣岡哨逃出，一路跑到南韓側的自由之家。
▲脫北士兵逃亡過程。（圖／達志影像／美聯社）
關於北韓側的板門閣，它建立於1669年8月，共有730坪（總共有3層樓），是板門店象徵北韓方的代表性建築物，目前被用作北韓軍人辦公室，或是軍事會談、南北韓會談的地點，每年到了8月15日北韓光復節，也有許多北韓人民會跑到板門閣前方，手持朝鮮半島統一等標語旗幟，向南韓鼓吹統一。
統一閣則建立於板門閣西北方100公尺處，距離相當近，肉眼難輕易分辨。統一閣建立於1985年8月，和南韓側的和平之家形成對稱概念建築，自1992年5月開始被當作北韓方的南北聯絡事務處，若有南北韓會談在北韓側舉行，也會在統一閣內進行。
至於南韓側的自由之家，完工日期為1998年7月9日，總共有4層樓，佔地1437坪，用來當作南北韓聯絡處，擔任南北韓會談或交流時的場所。在自由之家西南方的和平之家，兩者相距僅130公尺，建於1969年12月19日，佔地共998坪（3層樓），是南北韓軍事會談的場所，也是此次南北韓高峰會談的地點。
南北韓峰會將於27日正式舉行，屆時北韓領導人金正恩將跨越38停戰線，從北韓板門閣下車後，緩緩走向南韓和平之家。
▼從北韓端看南韓自由之家。中間為北韓軍人。（圖／CFP）博客來網路書局
▼從南韓端看北韓板門閣。中間為南韓軍人。（圖／CFP）
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